Dezvoltarea poate inspira simțul misiunii angajaților. Indiferent ce întreprindere are responsabilitatea și misiunea sa, simțul misiunii întreprinderii este scopul și direcția muncii tuturor angajaților și este sursa de putere pentru dezvoltarea continuă sau progresul întreprinderii.

2,Dezvoltarea fabricii de lift poate condensa sentimentul de apartenență al angajaților. Rolul dezvoltării fabricii de lifturi este de a permite unui grup de oameni din diferite locuri să urmeze același vis prin rafinarea și diseminarea valorilor întreprinderii.

3,Dezvoltarea fabricii de lift poate consolida sentimentul de responsabilitate al angajaților. Întreprinderile ar trebui să publice importanța simțului responsabilității angajaților printr-un număr mare de materiale și documente.Managerii ar trebui să insufle un sentiment de responsabilitate, conștientizare a crizelor și conștientizarea echipei în toți angajații, astfel încât toată lumea să poată înțelege clar că întreprinderea este întreprinderea comună a tuturor angajaților.

4,Dezvoltarea fabricii de lift poate da angajaților un sentiment de onoare. Fiecare ar trebui să aducă mai multe contribuții, să facă mai multe realizări și să urmărească mai mult sens al onoarei în propria lor poziție de muncă și domeniu.

5,Dezvoltarea fabricii de lift poate realiza sentimentul de realizare a angajaților. Prosperitatea unei întreprinderi este legată de supraviețuirea angajaților fiecărei companii. Atunci când întreprinderea este prosperă, angajații vor fi mândri de ea și vor lucra mai mult. Cu cât este mai mare gloria, cu atât este mai mare simțul de realizare și mai evident.